Funkcionālie līmeņi
Ražotnē var izdalīt vairākus funkcionālos līmeņus. Katram no līmeņiem uzņēmuma projektēšanas un būvniecības fāzē tiek 'iedota spēja' veikt noteiktu ražošanas funkciju.
Piemērs:
Līmenis (kas) | Funkcija (ko dara) |
1. LĪMENIS: Kokmateriālu ražotne | Kokmateriālu ražošana noteiktā apjomā X un kvalitātē |
2. LĪMENIS: Baļķu šķirošanas līnija | Sašķirot noteiktu apjomu [m3/h] baļķu |
3. LĪMENIS: Šķirošanas līnijas baļķu celtnis | Pārkraut noteiktu apjomu [m3/h] baļķu |
4. LĪMENIS: Šķirošanas līnijas baļķu celtņa hidrauliskā sistēma | Sagatavot un padot noteiktu apjomu eļļas ar noteiktu īpašību kopumu (spiediens, tīrības pakāpe, viskozitāte, temperatūra) |
5. LĪMENIS: Hidrauliskās sistēmas sūkņa elektromotors... | Noteiktā darba apstākļu diapazonā nodrošināt noteiktas jaudas pievadi hidro-motoram (apgriezienu diapazons + griezes moments) |
Funkcijas būtība
Kāpēc ir jāskata funkcija?
Pasaules klases (veiksmīgākie) uzņēmumi bez iekārtu fizisiem defektiem aplūko arī funkcionālos defektus.
Patiesībā šie funkcionālie defekti tiek apskatīti pirmkārt, pētot, kas izraisa aktīvu funkcionālos defektus.
Piemērs (turpinājums):
2. līmenī - baļķu šķirotavai - ir noteikts uzdevums - sašķirot nominālu baļķu apjomu [m3/h] un katram no nākošajiem apakšlīmeņiem ir jāatbalsta šī ražošanas funkcija. Zaudējot spēju sašķirot šo apjomu iestājas funkcionālais defekts.
3. līmenī - baļķu šķirotavas celtnim ir deformēta viena no satvērēja ķepām. Vai tādēļ celtnis ir kvalificējams kā "salūzis"? Vai tas ir jāaptur remonta veikšanai? Vai tas ietekmē un kā tas ietekmē celtņa veiktspēju (ražošanas funkciju)? Kā celtņa apturēšana ietekmēs nākošo funkcionālo līmeņu ražīgumu? Kas ir izdevīgāk apturēt un saremontēt vai ļaut strādāt ar mazāku ražīgumu, bet ar papildus risku padziļināt defektu un tā sekas?
Ja iekārta(s) nespēj veikt tām paredzēto funkciju iestājās "funkcionālais defekts" un šī(s) iekārta(s) ir jāremontē - jāatjauno to funkcionālās spējas. Kādu tieši stratēģiju izvēlēties uzturot iekārtu apmierinošā funkcionālā stāvoklī nosaka veicot aktīvu uzturēšanas stratēģijas izstrādi