Sekojošie vārdi un šāda pieeja ir izraisījusi iespējams visu laiku lielākos zaudējumus kompāniju vēsturē:

"Kādēļ kaut kas jāmaina? Mēs šādi strādājam jau n-tos gadus..."

Jebkura veiksmīga uzņēmuma neatņemama DNS sastāvdaļa ir nepārtrauktā pilnveidošanās visos līmeņos

Ko nozīmē pilnveidošanās AP / TA jomā

Pilnveidošanās šajā jomā ir nepārtraukta mācīšanās, savu procesu un paveikto darbu, to ietekmes analīze un piesaiste uzņēmuma mērķu realizācijai.

Daži populāri rīki, kurus izmanto ir: 5S, Kaizen, RCA, 5Why's, Paretto, ... (papildus info (angliski): Top25 Lean tools)

Lai to realizētu, ir jāveic uzņēmumam svarīgu datu apkopošana. Vitāli svarīgie dati:

Aktīvu(iekārtu) patiesais darba laiks (laiks, kurā iekārtas strādā nevis stāv vai tiek remontētas utml.)
Aktīvu(iekārtu) patiesais ražīgums (saražotās produkcijas patiesais apjoms laika vienībā)
Aktīvu(iekārtu) saražotā produkta kvalitāte (iespēja sasaistīt produkta kvalitāti ar noteiktu laika periodu ražošanā) Piem. 1.šķira 2.šķira, brāķis
Darbības ar aktīviem (kurš, kad, ko izdarīja)

Šādus datus var iegūt no automatizētām (datorizētām) uzņēmuma pārvaldības sistēmām, vai manuāli ievadot elektroniskās datu tabulās

Ja šādi dati jau tiek apkopoti, tad šie ieraksti EAM/CMMS sistēmās var tikt izmantoti un pilnveidošanās var sākties!

Kāda ir datorizēto pārvaldības sistēmu loma pilnveidē?

Diemžēl cilvēks nav labākais datu uzkrāšanas un analīzes veicējs. Subjektivitāte, 'pārrāvumi atmiņā', ... utml. to apstiprina

Daudzkārt efektīvāka par subjektīvu situācijas vērtējumu ir analīze, kas ir balstīta uz reāliem datiem. Piemēram:

Datiem, ko sniedz labi uzturēta un ikdienā izmantota CMMS/EAM sistēma, ir neatsverama nozīme jebkurā pilnveidošanās aktivitātē.

Vēlies izrautos no 'avārijas remontu maratona'? vai arī saprast ar ko sākt pilnveidošanos: